Depuis que je conseille les caisses populaires, il y a maintenant plusieurs années, j’ai entendu invariablement les mêmes insatisfactions chez les dirigeants et les gestionnaires de celles-ci: pas assez d’autonomie face à la Fédération des caisses Desjardins du Québec, trop de rapports à compléter, trop de programmes auxquels participer, trop d’interventions de la part des trop nombreux employés de la Fédération, trop de comités, trop d’études, etc. Et surtout, pas assez de temps pour s’occuper des vraies priorités, les membres! Dans les faits, pour chaque tranche de quatre (4) employés qui travaille dans une caisse, il y a un employé dans les bureaux de la Fédération. C’est beaucoup trop!

Je suis d’avis que la nouvelle présidente de Desjardins devra résolument alléger la structure administrative du Mouvement et donner davantage d’autonomie à chacune des caisses qui, disons-le, sont le moteur et l’âme de cette grande coopérative financière. Les caisses sont devenues de véritables PME dirigées par des gestionnaires très compétents, très capables de faire progresser le mouvement coopératif dans leur milieu sans l’interventionnisme et la bureaucratie qui se sont lentement emparés de Desjardins.

À titre de membre individuel et de membre entreprise de plusieurs caisses populaires, je fais moi aussi confiance à la démocratie et au jugement solide des 255 électeurs qui ont offert le siège de PDG à Monique Leroux. L’avenir du Mouvement passe par des caisses Desjardins fortes, autonomes, avec tous les pouvoirs d’une PME et moins de bureaucrates qui dérangent leurs gestionnaires et les détournent de leur seule raison d’être quotidienne: faire fructifier les avoirs de leurs membres et leurs offrir le meilleur service à la clientèle possible d’imaginer. Madame la présidente, ne vous laissez pas détourner vous aussi par la machine. Donnez le vrai pouvoir aux caisses et les outils qui viennent avec…

Ahmed Galipeau, ARP